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      競爭策略(中文版)經典課程

      Competitive Strategy

      你將了解企業在戰略決策相互依存的情況下如何行事。例如,你的行動會如何影響競爭對手的利潤,反之亦然。我們將會借助博弈論的基本工具分析企業如何選擇策略以獲得競爭優勢。

      德國慕尼黑大學

      Coursera

      商業管理

      簡單(初級)

      14 小時

      Sponsored\Ad:本課程鏈接由Coursera和Linkshare共同提供
      • 中文, 英語
      • 3145

      課程概況

      此版本是Coursera首次嘗試推出的中文翻譯版。課程視頻為英文原版附中文字幕,課程頁面和測驗已譯成中文,幫助中心提供中文支持。

      在本課程(共六個模塊)中,你將了解企業在戰略決策相互依存的情況下如何行事。例如,你的行動會如何影響競爭對手的利潤,反之亦然。我們將會借助博弈論的基本工具分析企業如何選擇策略以獲得競爭優勢。

      這門課是關于競爭市場中公司的行為的。面臨競爭迫使企業預測未來走向:如果我的對手很有可能再次采取降價行為,我需要把對手的預期反應考慮進來。我們關注實際經營處境中的這類“策略相關性”實例。我們將首先學習博弈論的基本概念,然后將這作為工具分析現實世界中的策略“博弈”。這門課將不會在一些預先設定的情況下告訴你如何行為,這門課會教你系統性思考經營策略,這非常激動人心,而且最終會將你引向成功!

      我們將使用一些工具來分析企業作出的不同決策:為什么企業要預先發布產品信息?價格戰何時發生,何時結束?我該什么時候進入當前企業利潤很高的市場?什么讓戰略性合作有效?以上只是這門課所要探討的部分問題。學完這門課后,你將能夠將相關概念應用到經營的幾乎一切方面。

      你將學到什么

      Game Theory

      Strategic Thinking

      Competition (Economics)

      Porter'S Five Forces Analysis

      Strategic Management

      課程大綱

      一、關注你的競爭對手 Take Care of Your Competitors
      在本模塊中,我們將介紹博弈論的基本概念,并分析策略博弈中的競爭情況。我們將明確什么是策略并尋求不同的方式來確定最佳策略或優勢策略。我們還將討論納什均衡和囚徒困境概念,分析為什么在決策時考量其他局中人的行動至關重要。最后,我們還將分析同時博弈(所有人同時行動)更改為序貫博弈(局中人按序行動)時會出現的情況。

      1、簡介:歡迎學習競爭策略 Welcome to Competitive Strategy
      2、同時博弈 Simultaneous Games
      3、序貫博弈 Sequential Games
      4、小結 Wrap Up

      二、 企業為何要合作 Why Firms Work Together
      根據經濟學理論,企業會在市場上相互競爭。實際上,他們也常常進行友好合作。在本模塊中,我們將嘗試了解為什么合作會給相關企業帶來好處,借此評估促進或阻礙合作的因素并將其應用到不同示例中。

      1、簡介:企業為何要合作 Why Firms Work Together
      2、合作的原因 Reasons for Cooperation
      3、重復博弈 I:有限次重復 Repeated Games I: Finite Repetition
      4、重復博弈 II:無限次重復 Repeated Games II: Infinite Repetition
      5、承諾 Commitment
      6、小結 Wrap Up

      三、互補產品和戰略合作伙伴關系 Complementary Products and Strategic Partnerships
      在本模塊中,我們將介紹互補產品的概念,并運用經濟學術語來探討它們的意義。我們將研究企業為何想要將產品捆綁出售,以及互補性如何產生轉換成本。我們還將討論企業間的協調對互補產品的重要性。最后,我們將學習戰略合作伙伴關系作為一強大工具如何在特定環境下為企業帶來利益。

      1、簡介:互補產品和戰略合作伙伴關系 Complementary Products and Strategic Partnerships
      2、互補產品:示例和定義 Complements: Examples and Definition
      3、互補產品策略 Strategies for Complements
      4、互補產品和合作 Complements and Cooperation
      5、小結 Wrap Up

      四、進入新市場 Entering a New Market
      本模塊與市場進入有關。我們首先看一下用于評估市場吸引力的不同工具,再討論已被證明有助于進入新市場的策略。我們也會從其他角度分析這一現象,了解現有企業為了阻擋新競爭者進入市場需要采取的措施。

      1、簡介:進入新市場 Entering a New Market
      2、市場選擇 Choice of Market
      3、進入策略 Entry Strategies
      4、進入遏制 Entry Deterrence
      5、小結 Wrap Up

      五、為何要關注研發?Why Worry About Research and Development
      在探討研發的時候,一些重要的策略問題會反復出現。我們將通過本模塊仔細研究這些問題。不少創新的誕生的確是源自好運氣,但似乎毋庸置疑——大部分時候是因為創新者積極努力實現某個具體的發明。

      1、簡介:為何要關注研發 Why Worry About Research and Development
      2、研發和創新 R & D and Innovation
      3、創新的激勵 Incentives to Innovate
      4、創新和競爭 Innovation & Competition
      5、小結 Wrap Up

      六、合理設計產品 Designing Products Wisely
      在本模塊中,我們側重于產品設計的策略問題。我們會分析企業如何通過調整自己的產品來減小市場競爭壓力。稍后,我們會學習產品設計和定價方面的一些通用策略,并討論在這些策略之間進退兩難的相關問題。

      1、簡介:合理設計產品 Designing Products Wisely
      2、伯特蘭德悖論 Bertrand Paradox
      3、產品差異化 Product Differentiation
      4、定價和產品決策 Pricing and Product Decisions
      5、小結 Wrap Up
      6、最終測驗 Final Exam

      預備知識

      學這門課不需要任何基礎知識,我們將從零開始。不過懂得一些基本微積分知識會很有幫助。另外,如果你學過入門經營或管理課程,或是有過一定經營管理經驗,課上我們用到的例子會更容易懂。

      Self-Driving Cars. Become an autonomous vehicle engineer.
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      丁香五月婷婷